Cambridge
Academy
In London

مدة الدورة: خمسة أيام تدريبية

لغة الدورة: العربية أو الإنجليزية

تشمل:

-مواد علمية مع الجدول الزمني

-ورش عمل

-استقبال ووداع في المطار

-استراحة للقهوة

مقدمة:

تعتبر إعداد والسيطرة على الميزانيات بدقة وبشكل كافٍ أمرًا أساسيًا لنجاح أي عمل. يوضح هذا الندوة حول إدارة وتحديد والسيطرة على ميزانيات الأعمال كيفية ربط الميزانية بالاستراتيجية والتكلفة وقياس الأداء.

يهدف مؤتمر إدارة وتحديد والسيطرة على ميزانيات الأعمال إلى توضيح المصطلحات الخاصة بالميزانية ومنهجية التكاليف ضمن المحاسبة الإدارية وقياس الأداء.

يعتبر هذا المؤتمر حول الميزانيات عملاً تدريبيًا على الميزانية، حيث يزود المشاركين بالأدوات اللازمة لتحديد ميزانيات الأعمال، ومراقبة والسيطرة عليها، ورؤى مفصلة في مجال إدارة الميزانيات.

من المؤكد أن المشاركين في هذا المؤتمر حول إدارة وتحديد والسيطرة على ميزانيات الأعمال سوف يتركونه بقدرات محسّنة على مراقبة التخطيط المالي وتنفيذه لمؤسستهم بشكل استراتيجي.

تعزيز الفهم المالي من خلال إدارة الميزانيات بشكل فعال:

فهم تفاصيل إدارة الميزانيات ضروري للمحترفين المشاركين في اتخاذ القرارات المالية. تقدم هذه الدورة لإدارة الميزانيات نظرة عميقة إلى تحديد والسيطرة على الميزانيات لضمان الاستقرار الاقتصادي والنجاح. يركز التركيز على عملية السيطرة على الميزانية لتشجيع المشاركين على اتقان التقنيات الحيوية للحفاظ على الميزانية بفعالية.

الفئات المستهدفة:

- الإدارة العامة

- التقدير والتحكم في التكاليف

- إدارة المشاريع

- إدارة الأصول

أهداف المؤتمر:

بنهاية هذا المؤتمر حول إدارة وتحديد والسيطرة على ميزانيات الأعمال، سيكون المشاركون قادرين على:

- ربط الأمور المالية بالعمليات لأغراض التخطيط الميزاني وتنفيذ الاستراتيجية.

- تعلم كيفية بناء نظام شامل لقياس الأداء.

- تطوير فهم لعملية وضع الميزانية الشركاتية.

- تفسير التأثير المالي للاتجاهات الاستراتيجية.

- فهم مشاكل توزيع التكاليف العامة وكيف يمكن أن تساعد التحليلات القائمة على الأنشطة في اتخاذ القرارات واستراتيجيات التسعير.

- فهم الأساليب الميزانية الأكثر فائدة بالنسبة لهم.

- فهم كيفية بناء ميزانية ذات صلة وفعالة.

- تقييم فائدة تقنيات التكاليف في حساب الربحية بدقة وضمانها.

- تعزيز وتوسيع معرفتهم عن طريق ربط الميزانيات بالاستراتيجية وقياس الأداء.

- توسيع فهمهم من خلال ربط القضايا المالية والتشغيلية.

- تعلم كيفية التنبؤ بالتأثيرات غير المالية للميزانية.

الكفاءات المستهدفة:

سيكون المشاركون في هذا المؤتمر قادرين على:

- التخطيط الاستراتيجي.

- فهم الارتباطات بين التخطيط والميزانية والتكلفة وقياس الأداء.

- ميزات السيطرة الميزانية.

- تحليل التكاليف.

- فهم دور التكلفة الكاملة وحاصل التساهم.

- مزايا وعيوب الميزانية.

محتوى المؤتمر:

الوحدة 1: التخطيط الاستراتيجي والمالي:

- المحاسبة المالية مقابل المديرية.

- استكشاف الروابط بين الاستراتيجية والميزانية والتكلفة وقياس الأداء.

- فهم ما هو التخطيط الاستراتيجي ولماذا يعد أمرًا أساسيًا.

- مهمة رؤية الاستراتيجية والأهداف.

- البيئة الخارجية والسياق الداخلي: تحليل SWOT و PESTEL.

- ما الذي يحدث في شركتك؟

- البحث عن عوامل خلق القيمة.

الوحدة 2: الإطار للميزانية:

- ما هي الميزانية ولماذا إنشاء ميزانية؟

- الإطار الميزاني.

- أنواع مختلفة من الميزانيات.

- تعلم عملية التخطيط الميزاني والجانب البشري له.

- دراسة توقعات المبيعات وجداول الميزانية.

- ما هي عملية الميزانية في شركتك؟

- مقارنة بين الميزانية من الأعلى إلى الأسفل ومن الأسفل إلى الأعلى.

- مقارنة بين الميزانية التدريجية والميزانية القائمة على الصفر.

الوحدة 3: تحليل التكاليف للميزانية:

- ما هي التكلفة؟ تعريف التكاليف.

- سلوك التكلفة في المتغير الثابت.

- فهم نماذج التحليل التكلفي وطريقة المعادلة.

- مفهوم حاصل التساهم.

- التكاليف المباشرة وغير المباشرة.

- المقارنة بين التكلفة القديمة والتكلفة القائمة على الأنشطة.

- التكاليف المنتجية مقابل التكاليف الفترية.

الوحدة 4: السيطرة على اختلافات الميزانية:

- ما الوضع في منظمتك؟

- هل تنظم الأقسام والمشاريع الميزانية؟

- تحليل اختلافات الميزانية.

- وصف الفارق بين الميزانية الثابتة والميزانية المرنة.

- حساب اختلافات الميزانية المرنة واختلافات حجم المبيعات.

- شرح لماذا يتم استخدام التكاليف القياسية في تحليل الاختلافات.

- دمج التحسين المستمر في تحليل الاختلافات.

الوحدة 5: ما بعد الميزانية: توسيع أنظمة قياس الأداء:

- مزايا وعيوب الميزانية.

- كيف يمكن تحسين الميزانية في منظمتك؟

- ماذا بعد؟ ما وراء الميزانية.

- البطاقة المتوازنة: ربط الاستراتيجية بالميزانية إلى قياس الأداء.

- فهم النظرية المالية ونظرية العملاء.

- نظرة عامة على منظور عمليات الأعمال الداخلية، ومنظور التعلم والنمو.

- تطوير وتكييف البطاقة المتوازنة.